云城微課堂,開講了

來自:       發布時間:2017-07-04 12:57:16       瀏覽人次:1740

云城微課堂,開講了!

每月一期,主講人:每一位云城人,講授內容自擬。這是云城租賃2017年推出的內部培訓活動,也就是員工對員工的培訓,鼓勵大家展現自身擅長的一面,共同學習,共同提高,凝心聚力。

下面讓我們進入課堂現場。

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第一講

56日,第一講,主講人:董事長、總經理林濤,主旨:云城租賃,我們從哪里來,要到哪里去。


第一部分  公司基本情況

  • 云城租賃是一家全國資的內資試點融資租賃企業。全國目前此類企業205家,上海19家。

  • 我們是上海區縣國資中唯一的一家。

  • 20153月經國家商務部、國稅總局批準設立以來,共投放項目169個,合同資產總額近35億。

  • 2016年凈利潤近5000萬,上繳國家稅收近2000萬。

     

第二部分  公司定位

(一)定位

  • 角色定位:金融資本與產業資本有效對接的渠道建設者

  • 市場定位:聚焦服務中小微實體經濟,努力化解小微企業融資難、 融資貴的社會痛點。

(二)定位的邏輯基礎

1、社會財富的創造有兩種途徑:“創新” 和“資源整合”。資源整合是捷徑和主流。

2、融資難和融資貴已成為全社會的一個普遍痛點。痛點的兩端:一不缺錢;二不缺項目。缺少:金融資本與產業資本對接的有效渠道。

3、金融資本和產業資本是供給側最重要的兩大要素。它們的有效對接是社會煥發創造活力的關鍵和捷徑,也是G60科創走廊建設的關鍵著力點。

  • 金融資本,掌握著存量要素的支配權,但缺乏創新。因此,金融資本如果離開了產業資本,只能空轉。

  • 產業資本,依靠技術、團隊和管理而富于創新,但因存量要素不足而抑制了其規模化的復制。           

  • 作為金融服務創新產品,融資租賃能夠有效對接金融資本和產業資本,解決渠道不暢問題,促進產融結合。

基于以上分析,云城租賃,立志成為產業資本與金融資本有效對接的主要渠道建設者,聚焦服務中小微實體經濟,努力化解社會的關鍵痛點,以實際行動參與到服務實體經濟。

 

第三部分  經營管理

(一)融資渠道建設

我們在融資渠道建設過程中,首先堅持渠道寬度第一,形成多跑道并行的格局,其次是融投匹配,再次考慮融資成本。

(二)風險控制

1、我們對風險的認識是這樣的:風險就是不確定性,對風險的管控就是化不確定為確定;風險是財富的守門神;所以,戰略上藐視風險,戰術上重視風險;公司實施全員、全過程的全面管控。

2、在具體風險管控過程中的做法是:

首先,在入口關,堅持法務、商務、財務、人事四個維度的盡職調查;

第二,在交易過程,堅持結構設計三原則,即投放資金與項目體量的匹配比例、投放資金與擔保物價值的比例、堅持每月還款的節奏;

第三,在投后管理,堅持資產五級分類標準,執行合同強制公證,實施遠程監控。

(三)團隊建設

我們的團隊要打造成“火箭式”團隊,而非“火車頭式”團隊。團隊運轉的基礎在于共同的目標、相似的價值觀、互補的技能和充分的協同,上進心、責任心、包容心是我們提倡的共性要件,逐步形成具有云城特色的團隊運作機制,使團隊整體的定力、能力、動力、合力不斷得到提升。

 

第四部分  十年·云城夢

經過十年的努力,我們要達到這樣的目標:企業資產規模達500億,年凈利潤15億,員工達300人。

目標與夢想的實現,不是一蹴而就的,要靠我們的團隊,按照我們的發展理念和任務計劃,從一個個小目標的實現做起,一步一個腳印向前邁進。在業務開展過程中,我們承接的每個項目都有一個大局,這個大局就是建立在交易結構基礎上的合作生態鏈。維護這一生態鏈健康持續運轉是這個項目的大局。而合作生態鏈的形成并健康運行的基本條件是:共同的目標、相似的理念、互補的資源、均衡的利益。前三點是生態鏈形成的前提,第四點是生態閉環持續運轉的內生動力。

所以,我們確定了內部收益率的上限,不做急功近利之事,努力成為著眼于社會總增量,有格局、善良的資本。


第五部分  思維格局

在目標引領下,我們要形成正確的思維格局,堅持系統思維統領下的科學思維,用系統思維找方向,用科學思維找辦法;把握趨勢為王;堅持二八定律,20% 的關鍵因素決定著80%的結果。只有在正確方向的引領下,加上持之以恒的精神,齊心協力,才能鑄就成功,實現夢想。

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